基層動態
近日，龍川控股集團副總經理沈泓率隊赴基層糧儲（油）公司和區級地方儲備糧庫，對2025年夏糧收購前的各項準備和區級儲備糧輪換等糧食業務工作進行調研。瑞源糧食公司總經理李劍波及相關糧企負責同志陪同調研。
調研組一行先后走訪近一兩年剛竣工并投入使用的錦西、郭村和武堅糧油公司，在總規模約7.7萬噸的改擴建和新建糧食倉房現場，沈泓強調要加大對新基建項目糧庫的管理和提升力度，全面做好“為農惠農”服務典范，打造國有糧企規范庫、示范庫形象。
隨后，調研組來到具備4萬噸倉容的高徐地方糧食儲備專庫，對2022年度即將到輪換期的儲備小麥輪換計劃和相關輪換價差情況進行摸排和調研。
最后，調研組對擁有近3.4萬噸的丁溝糧油公司東庫區進行了實地調研，要求丁溝糧油公司用好毗鄰三陽河道的庫區糧用碼頭，發揮好區域腹地糧食小物流集運中轉站作用，為瑞源公司拓展糧食業務等經營活動先行試水，做好參考樣板。
沈泓在現場調研督導中強調，要切實抓好今年夏收國有糧庫倉容騰讓等各項準備工作，確保區域內糧食購銷經營活動得以順利開展，在做好區級儲備糧輪換工作的同時，進一步發揮好國有糧食購銷企業的主渠道作用，并對后續工作提出五點具體要求：
一是要加推糧食收購宣傳廣度。利用戧牌、宣傳單、告示欄和微信、自媒體等多種形式，或組織工作人員到村口、田頭和場地，對相關糧食收購政策、新的小麥質價執行標準、糧款結算對接金融服務機構等進行廣泛宣傳和解讀。
二是要加快有效倉容騰讓進度。于夏收前，加快2024年度在庫商品糧食銷售達90%以上，并督促貨款及時回籠還貸，為有效騰讓出空倉容服務夏糧收購作最后沖刺，并要確保常時、敞開和盡收農民手中余糧，不讓種植戶出現“賣糧難”現象。
三是要加大崗位技能培訓力度。在做好相關檢驗檢測和計量器具的檢定校準外，要對倉儲保管、質價檢測和會統計等相關崗位人員的業務技能進行集中培訓，規范糧食收購流程，嚴格執行國家糧食收購政策，做到依質論價，讓農民賣“明白糧”、“放心糧”和“舒心糧”。
四是要加速儲備輪換計劃準度。嚴格按照區級儲備糧輪換周期的要求和相關規定，在公開的國家糧食競價交易平臺上，適時開展好不同年度、不同性質儲備糧食的輪進、輪出工作，同時做好相關輪換價差的精準測算和審計報備工作。
五是要加強安全生產檢查頻度。安全生產工作要防范于未然，要知道“一失萬無”的重要性，做到制度上墻、銘記在心，嚴格遵守各項操作規程，糧食安全、機械安全和用工安全等都要高度重視，初心不忘，檢查跟上，警鐘長鳴！
李劍波在調研活動中表示：“我區預計將騰讓出有效空倉容約6.5萬噸用于今年的夏糧收購，再加上即購即銷、區域外的儲備糧補庫等貿易操作，我們國有糧企將盡最大可能滿足區域內社會糧食種植主體的售糧需求；在收購資金籌備方面，公司已與農發行等相關金融機構緊密合作，提前謀劃，目前已基本落實前期收購資金規模約1.5億元，我們將嚴格遵循‘錢等糧’和‘糧進倉、錢到手’的原則，確保售糧農民能夠及時收到糧款，杜絕‘打白條’現象。”
下一步，瑞源公司將依據調研結果，時刻跟蹤、及時檢查基層公司的后續改進工作。同時，公司上下將嚴格執行國家糧食收購政策，堅持優糧優價，保障耕者利益，維護好區域內糧食收購市場秩序，確保夏糧收購工作高效、有序進行，為保障國家糧食安全添磚加瓦。
